Undanfarið hafa framkvæmdastjórn tveggja þekktra húsbúnaðarfyrirtækja, Pinano og Rose Island, bætt við öðru nýju dæmi við þróun starfsmannabreytinga í greininni . og fyrsta ársfjórðung 2025 er nýkominn og velta stjórnenda í húsbúnaðarfyrirtækjum er enn í gangi .
20 fyrirtæki, 40+ framkvæmdarbreytingar
Alhliða skipti á kjarnastjórnunarteymi
Lok fyrsta ársfjórðungs þýðir að það er mikilvægt atriði að framkvæma ársfjórðungslegar samantektir . Auk þess að einbeita sér að árangursskýrslum, eru nátengdar breytingar á yfirstjórn fyrirtækja einnig þess virði að huga að .
Samkvæmt ófullkomnum tölfræði, á fyrsta ársfjórðungi, hafa meira en 40 stjórnendur heimbúnaðar frá yfir 20 fyrirtækjum, þar á meðal píanó, Red Star Macalline og Guangtian gengið í gegnum starfsbreytingar, þar á meðal kjarnastjórnunarstöðu eins og formann, forseta og aðstoðarframkvæmdastjóra!
Meðal þessara yfir 20 fyrirtækja eru fyrirtæki eins og Red Star Macalline, Beixin byggingarefni og Guangtian Group sérstaklega auga sem eru að smíða . sveiflusvið starfsmanna fyrirtækisins er tiltölulega stórt, næstum því að fela í sér alhliða skipti á öllu stjórnunarteyminu, sem hægt er CO ., Ltd . hafa gengið í gegnum umskipti frá gömlu í nýtt á formannastiginu .
Samanburður á breytingum stjórnenda heimilanna síðan 2020 kemur í ljós að breytingarnar hafa verið tíðari undanfarin tvö til þrjú ár, en 2022 eru sérstaklega áberandi .
Samanburður á gögnum fyrsta ársfjórðungs 2025 við gögn síðustu fimm ára sýna verulega breytingu . samanborið við sama tímabil árið 2024, er vaxtarhraðinn allt að 33%og fjöldi breytinga er næstum jafnt og heildarfjöldi breytinga á fyrri helmingi 2024.}
Það er ekki erfitt að sjá af ofangreindum gögnum að þróun framkvæmdarveltunnar í húsbúnaðargeiranum verður sífellt ákafari . samkvæmt innherjum iðnaðarins, á næstu þremur árum, eftir því sem húsgögnin fara í miklar breytingar og endurstilla magnun, mun þessi bylgja starfsmannaskipta verða enn ákafari .
Stjórnandi breytingar á húsbúnaðargeiranum:
Álag og aðlögun í sveiflum
Wang Biao, forseti Kefan Home, benti einu sinni á að kjarninn í þróun framkvæmdabreytinga í heimaiðnaðinum sé ekki árangursþrýstingur heldur gildi misræmis . Ástæðurnar á bak við svo tíðar hátt stigsbreytingar eru flóknar og margþættar, aðallega með eftirfarandi þætti:
→ Strategic Transformation kynning
Núverandi vaxtarhraði markaðarins hægir smám saman og samkeppni iðnaðarins verður sífellt grimmari . til að ná fram umbreytingarbrotum og auka samkeppnishæfni þeirra, líta fyrirtæki oft á framkvæmdastjórn sem mikilvæga leið til að knýja fram eigin stefnumótandi aðlögun og leita nýrra þróunarleiða .
Með því að taka Golden Mantis Sem dæmi er þessi framkvæmdastjórn að fela í sér lykilstöðu framkvæmdastjóra markaðsmiðstöðvarinnar . Miðað við meginstöðu markaðsmiðstöðvarinnar í markaðssetningu markaðarins, kynningu vörumerkis og varðveislu viðskiptavina endurspeglar breytingin á forystu sinni þróun hefðbundinna fyrirtækja sem breytast frá umfangsmiklum stækkunarlíkönum til að betrumbætt stjórnunarlíkön . sem breytist frá umfangsmiklum stækkunarlíkönum til að betrumbætt stjórnunarlíkön . sem breytist frá umfangsmiklum stækkunarlíkön
Knúið áfram af frammistöðu
Sum fyrirtæki sem eru í tapi sem gerir ríki von um að nýta verulega veltu eldri starfsfólks, kynna ný stjórnunarhugtök og rekstraraðferðir og leitast við að ná fram byltingum við erfiðar aðstæður, snúa við óhagstæðum aðstæðum til að minnka frammistöðu.
Árangursþrýstingur sem leiðir til veltu stjórnenda er ekki óalgengt í húsbúnaðargeiranum . taka baoying co ., Ltd . sem dæmi . 2024 afköst þess að það sé talið að nettóhagnaðurinn sem hægt er Yuan . Jafnvel þó að tapinu hafi verið minnkað miðað við sama tímabil í fyrra fyrir endurskipulagningu, ætti ekki að vanmeta þrýstinginn . að laga framkvæmdarliðið getur verið sjálfsbjörgunaraðferð sem búist er við að nýi skriðþunga í fyrirtækið .
→ Innra kynslóðin í valdi
Fyrirbæri annarrar kynslóðar eða nýrrar kynslóðar í fyrirtækjum er smám saman að verða algeng og þróun yngri stjórnenda er augljós . til dæmis, Guo Yulin, fæddur á tíunda áratugnum, tók við formanni eftirlitsstjórnar píanó; Li Yupeng, fæddur árið 1985, tók við sem formaður Red Star Macalline; Zhu Wenwen, nýr kynslóð framkvæmdastjóri fæddur á níunda áratugnum, tók við starfi aðstoðarframkvæmdastjóra Golden Mantis og nýtti sér alhliða umbótaherferð með endurnýjun stjórnendateymisins sem Pivot .
→ Áhrif fjármagnsaðgerðar
Íhlutun fjármagnsaðgerðar er einnig lykilatriði fyrir endurskipulagningu fyrirtækja og starfsmannaveltu . sem tók Guangtian hópinn sem dæmi, það var áður blandað í endurskipulagningu gjaldþrotaskipta, en síðar var komið á stóra tímamótum af ríkiseignum eignum sem fjárfesta . með stuðningi og kynningu á ríkiseignum, Guangtian Group hefur seríur og Stuðningur og kynningu á eignum, Guangtian Group, hefur seríur og álagninga og í eigu og Guangtian Group hefur framkvæmt á seríu og álagningu og í eigu Assets, Guangtian Group hefur framúrskarandi útbreiðslu og álagningu og í eigu Assets, Guangtian Group hefur framúrskarandi útbreiðslu og álagningu og í eigu Assets, Guangtian Group. Endurskipulagningar, þar sem framkvæmdastjórn fyrirtækisins hefur einnig gengið í gegnum alhliða leiðréttingar .
Ályktun:
Bylgja stjórnunarveltunnar er eins og spegill, sem endurspeglar sársauka í umbreytingu iðnaðarins frá villimannssvexti yfir í skynsamlega aftur . við núverandi aðstæður afkastamyndunar hefur hún orðið ein mest notuð leið til að heimalsa Enterprises til að hámarka úthlutun auðlinda, bregðast við afköstum og þróunaráskorun {{1} þó, það er ekki Panacea sem hægt er Aðferðir . Það er of hugsjón til að treysta á að breyta stjórnendum til að „snúa við örlögum“ .
Í þessari umbreytingu þurfa fyrirtæki að kanna kröftuglega framúrskarandi „hæfileika hershöfðingja“ með hjarta „Bo le“, smíða stjórnunaráætlanir sem henta þeim og skapa breitt rými fyrir notkun þeirra . Hins vegar er það mikilvægasta til að stuðla að því að lífrænt samsetning og opni við nýjan aðstæður fyrir þróunina á þróuninni á því að til þess sé að grípa tækifærið og opna nýjan aðstæður fyrir þróunina á þróuninni á því Enterprise .
